财务管理、会计专业：《管理会计实务——利润的秘密》课程思政案例

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发布日期：2022-02-16

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简介：

选择一个小组进行角色扮演，将企业的职业情景再现。Sam公司本月实现利润230000元，没有达成月利润250000元的目标，没能完成考核要求。于是采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等经理在一起讨论，怎样才能提高利润完成考核要求。采购部经理说:“可以试试降低原材料的价格。”销售部经理说：“争取扩大销量，或者提高售价。”